Навчання

Плани розвитку

Керівник пропонує людині план розвитку — курси й завдання з поясненням «чому» і строками; після погодження план приходить працівнику.

Що це

План розвитку — це 2–5 конкретних кроків для однієї людини: курси з каталогу й завдання поза системою (тиждень з наставником, практика під наглядом, зовнішній тренінг). До кожного кроку керівник пише, чому він важливий, і ставить строк. План допомагає, а не оцінює: він не пов'язаний з атестацією.

Хто створює й погоджує

Керівник — у «Моїй команді»: розгорніть людину → «Запропонувати план розвитку».
Адміністратор або менеджер з навчання — у «Користувачах»: рядок людини → «План розвитку». Так само, якщо в людини немає керівника.
Керівники вище по ланцюжку бачать план, але не змінюють.

Поки план на погодженні, працівник його не бачить. Його можна редагувати й зберігати як чернетку. Далі є два варіанти:

«Погодити й надіслати» — працівник отримує сповіщення й лист, а курси з плану стають його обов'язковими курсами з дедлайнами кроків. Вони з'являються в «Моєму дні», нагадуваннях і звіті «Обов'язкове навчання».
«Відхилити» — з причиною, яку працівник не бачить.

В однієї людини може бути лише один відкритий план.

Поки план діє

Курсні кроки зараховуються самі, коли курс завершено.
Завдання працівник позначає виконаним, а керівник підтверджує («Людина позначила виконаним» → «Підтвердити»).
Працівник може додати свою ціль — вона з'являється в плані одразу, керівник отримує сповіщення.
Працівник і керівник можуть залишати коментарі.
Кроки можна змінювати. Курс, прибраний з плану, знімається, лише якщо людина його ще не почала: прогрес не губиться.

Закрити план

На дату перегляду (за замовчуванням через 30 днів після погодження) натисніть «Закрити план» і оберіть «Виконано» чи «Не виконано» з коротким підсумком. Працівник його побачить. «Скасувати план» — якщо він втратив сенс; непочаті курси з плану знімаються.

Для працівника

Погоджений план — у «Моєму навчанні» → вкладка «Мій розвиток»: повідомлення керівника, кроки з поясненнями й строками, прогрес, коментарі й попередні плани.

Усі дії з планами записуються в журнал дій, а плани потрапляють у вивантаження даних організації.